Depoimentos Talvora

O que as empresas dizem depois de trabalhar com a Talvora

Relatos de quem passou pelo processo — com contexto, honestidade e sem exageros.

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O que nossos clientes compartilham

FM

Fernanda Machado

Diretora Comercial · Porto Alegre, RS

"Fizemos o mapeamento de jornada depois de perceber que clientes chegavam satisfeitos no início e desapareciam alguns meses depois. O mapa mostrou exatamente onde a relação esfriava. Implementamos três das sugestões por conta própria e o padrão mudou. O processo foi mais tranquilo do que eu esperava."

Junho de 2025 · Jornada do Cliente

RO

Ricardo Oliveira

Sócio-Gerente · Canoas, RS

"A assessoria em comunicação interna chegou num momento em que a equipe estava crescendo rápido e as informações não estavam chegando onde precisavam. O manual ficou bem adaptado à forma como trabalhamos — não parecia um documento de fora. Levamos um mês para implementar o que foi proposto, mas de forma estável."

Maio de 2025 · Comunicação Interna

BC

Beatriz Carvalho

CEO · Porto Alegre, RS

"Contratamos o projeto de modelo operacional quando percebemos que a empresa havia dobrado de tamanho em dois anos e ninguém tinha claro quem decidia o quê. O trabalho foi intenso — dez semanas com bastante envolvimento da equipe — mas ao final tínhamos um documento que de fato usamos para reorganizar a estrutura."

Abril de 2025 · Modelo Operacional

AL

André Lopes

Gerente de Operações · Novo Hamburgo, RS

"O que mais me surpreendeu foi a postura de não forçar soluções. Eles mapearam a jornada, identificaram os gargalos e deixaram a priorização para a gente. Isso fez toda a diferença — acabamos escolhendo ajustes que eram viáveis no nosso contexto, não os que pareciam mais impressionantes no papel."

Junho de 2025 · Jornada do Cliente

PG

Patrícia Guimarães

Diretora de RH · Porto Alegre, RS

"Trabalhamos com a Talvora para reorganizar como os times se comunicavam internamente. O diagnóstico foi preciso — eles viram coisas que nós já havíamos naturalizado. O plano proposto foi ajustado duas vezes ao longo do projeto, o que mostrou que estavam realmente acompanhando a realidade e não apenas entregando o que foi planejado no começo."

Maio de 2025 · Comunicação Interna

MS

Marcos Schneider

Fundador · São Leopoldo, RS

"O projeto de modelo operacional foi o mais extenso que fizemos com consultorias externas. A diferença foi a qualidade das conversas — a equipe da Talvora fez perguntas que a nossa própria liderança não havia se feito. O resultado final foi um documento honesto, com pontos fortes e limitações da estrutura atual, não apenas uma apresentação positiva."

Março de 2025 · Modelo Operacional

Histórias com contexto e resultado

Logística Jornada do Cliente 3 semanas

Empresa de logística em Porto Alegre

CONTEXTO

Distribuidora com 25 colaboradores que recebia reclamações frequentes de clientes sobre falta de informação no status das entregas. O time de atendimento não sabia o que contar porque não tinha visibilidade sobre a operação.

O QUE FIZEMOS

Mapeamos a jornada completa — desde o pedido até a entrega confirmada. Identificamos três pontos onde o cliente ficava sem informação por mais de 24 horas. Criamos um mapa visual que o time de atendimento passou a usar como referência.

RESULTADO

Em dois meses após o projeto, as reclamações sobre falta de informação caíram pela metade, segundo a gestão. A equipe passou a responder com mais segurança porque tinha um mapa claro de onde o pedido deveria estar.

Serviços Financeiros Comunicação Interna 5 semanas

Escritório de planejamento financeiro em Porto Alegre

CONTEXTO

Equipe de 18 pessoas distribuída em três times. A liderança recebia informações duplicadas por e-mail, WhatsApp e reuniões, enquanto decisões importantes eram tomadas sem que todos os envolvidos soubessem.

O QUE FIZEMOS

Mapeamos como a informação fluía entre os times. Propusemos uma estrutura simplificada de comunicação com menos canais e reuniões mais curtas com pauta definida. Desenvolvemos um manual de uma página para cada tipo de comunicação recorrente.

RESULTADO

O número de reuniões semanais foi reduzido em 30% sem perda de alinhamento, segundo o sócio responsável. O manual foi adotado gradualmente em dois meses e ainda está em uso.

Saúde Privada Modelo Operacional 10 semanas

Clínica multidisciplinar em expansão em Porto Alegre

CONTEXTO

Clínica com 40 profissionais que havia aberto uma segunda unidade. A estrutura que funcionava para uma unidade não estava suportando duas — responsabilidades estavam sobrepostas e decisões travavam.

O QUE FIZEMOS

Documentamos o modelo atual com entrevistas em ambas as unidades. Facilitamos sessões com a sócia-gestora para definir como a estrutura deveria funcionar. Desenvolvemos uma descrição de modelo com clareza de papéis e um roteiro de transição em três fases.

RESULTADO

A transição para o novo modelo aconteceu em duas das três fases propostas — a terceira foi postergada por escolha da gestão. O documento de papéis e responsabilidades foi incorporado ao processo de integração de novos profissionais.

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Endereço

Rua dos Andradas 1234, Centro Histórico
Porto Alegre - RS, 90020-008

Horário de atendimento

Segunda a sexta: 9h às 18h

Trajetória em números

10+

anos de prática

80+

projetos concluídos

6

setores atendidos

100%

entregáveis documentados

"Trabalhamos com sigilo, colaboração e honestidade no diagnóstico. São os três valores que guiam como aceitamos ou recusamos projetos."

— Rafael Souza, Sócio-fundador

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